Changeons de paradigme ! Pendant longtemps, on a pensé que le changement du travail était la condition nécessaire pour améliorer les conditions du travail : finalement, l’automatisation des tâches et le recours intensif aux robots et aux automates ont longtemps été une idée fixe des concepteurs. Dans cette course en avant, on a souvent plus chercher à supprimer la présence humaine, cause principal des “erreurs”, qu’à améliorer les conditions de travail. Certes, certaines avancées étaient plus que justifiées : qui penseraient à remettre des hommes pour l’application de la peinture sur des voitures ou pour la pose des pare-brises ! Par contre, l’automatisation poussée génère d’autres problèmes de danté au travail, et de toute façon n’a pas d’effet sur la croissance exponentielle des TMS, ni sur les accidents liés aux manutentions et aux manipulations manuelles.

Lean-Ergo propose d’inverser le paradigme, et de mettre l’Homme au coeur de toutes les activités de travail, de correction ou de conception des situations de travail, des équipements, des aménagements et des outils. De plus, Lean-Ergo propose de pratiquer cette démarche de manière participative.  Nous reviendrons prochainement sur ce point, largement galvaudé, qui fait objet de débat dans les sphères de l’ergonomie et du lean.

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