A propos de Lean-Ergo® …

Associer “Lean” et “Ergonomie” !

La démarche Lean-Ergo a son origine à l’interface de deux domaines de connaissances.

Le premier concerne ce que l’on apelle d’une façon générique les méthodes d’améliorations continues, déclinées en lean-xxx, en kaizen, en PVA (Production Valeur Ajoutée) . Sous cette approche on trouve toute un panopie d’outils : le juste-à-temps, les flux tirés (kanban, supermarchés, …), la TPM (Totale Productive Maintenance), le SMED (changement rapide de références), Lean-Office (pour les processus adminisratif), … Mais le plus important reste que cette démarche s’appuie sur la participation des différentes compétences concernées et les différents niveaux hiérarchiques, et un fonctionnement en mode chantier en lieu et place du mode projet.

Le deuxième domaine de connaissances concerne l’ergonomie, “l’adaptation du travail à l’Homme”. L’ergonomie se base sur l’analyse des écarts entre le travail prescrit (ce que l’on doit faire) avec la travail réel (ce qui l’on fait réellement). L’ergonomie se pratique en correction de situations existantes, ou en conception de futures situations de travail.

Dans les deux cas, es deux activités se déroulent au plus près des situations de travail : que ce soit le gemba pour le lean manager ou le terrain pour l’ergonome

Pour certains d’entre vous, celà peut sembler curieux. Deux points pour expliquer cette démarche :

- imaginer simplement la force et l’efficacité des concepts du lean au service de l’amélioration des conditions de travail,

- utiliser les problèmes de santé au travail comme de véritables potentiels d’amélioration.